员工与企业怎么样才能实现双赢

员工与企业怎么样才能实现双赢

双赢”来自于英文：“win——win”的中文翻译。营销学这样认为，双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。这是营销中经常用的一种理论。多数人的所谓的双赢就是大家都有好处，至少不会变得更坏。“双赢”模式是中国传统文化中“和合”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。在现代企业经营管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。 市场经济是竞争经济也是协作经济，是社会化专业协作的大生产，因此在市场经济条件下的企业运作中，竞争与协作不可分割地联系在一起。

首先管理者必须学会与员工信息共享。

很多企业管理者善于下达各种命令，但不懂得如何与员工信息共享。不难发现，企业管理者下达的命令就是一种信息，但管理者不愿意公开化。管理者认为信息公开化有可能降低自己的权威，或者使员工知道一些不该知道的东西造成对己不利。然而，长久下去，员工在一种信息的封闭状态下工作，会对企业产生不信任，从而，导致了价值趋向背离。精明的企业管理者善于把各种信息传递给员工，善于与员工沟通，了解更多的现实问题。在沟通过成程中，以相互信任、支持的方式来完成各项工作更容易使员工产生一种强烈的责任感，从而使价值趋向一致。

其次要相互承担责任。

责任共担，就是当企业出现问题时，不应把所有的责任推到员工头上，管理者应当分析起原因，与员工一起解决。

企业管理者很有必要算一算忽视员工生存价值或者流失员工后给企业带来的各方面损失。引才、用才固然重要，而通过一系列的措施激励员工始终与企业保持价值趋向一致才能使企业快速发展。

最后员式是需要激励的，

你管理者的目标一定要让员工清楚地认识到，那是可以实现的，不要把自己的目标强加给员工，只有员工也认可以目标才是大家的目标，这样才能认他们很好的执行，企业对于中层干部一定要好好的重视才行，中层不倒企业才可以长久。

企业要想用好人，就必须有一个好的新酬机制才行，对那些核心的员工重要的员工要多给他们点好处才行，要给他们分点红利这样公司的事就是他们自己的事，他们做起来也就会特别的卖力，这样公司和员工就能够双赢。

我是九五后创业，小哥。很高兴与你分享员工与企业怎么实现双赢呢？

说企业和客户共赢，那是说给客户听的，难道还能在客户面前说企业和员工共赢么？我不知道你是站在哪个位置提出的这个问题，如果是管理者的角度，我认为员工是企业的基础，没有员工的辛勤劳动，企业能正常运作么？管理者应从多方面，多角度来调动员工的工作积极性，口号只是其中之一。作为管理者，在与客户谈生意的时候没必要把自己员工的利益说出来，因为在那时，员工与企业是一起的，这样说反而得不到客户的好感。

如果你是站在员工的角度来说，那么我到要反问你一句了，如果公司和客户都实现双赢的话，你作为公司中的一员，难道没有实现盈利么？如果公司盈利了，员工自然会得到相应的利益。有时候不要过分看重这个口号，一个企业做的最多想的最多的是如何吸引客户，员工和客户争什么宠啊，你就代表着公司，应该始终和公司是保持一致的。这样像你说的“三赢”的口号就没有必要了嘛。。。

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