如何优化企业资本结构比例的方法论文题目

如何提升企业核心竞争力

一般来讲，毛利润率或者净利润率越低越体现竞争优势。至于如何缔造核心竞争优势，要看核心哪些产品/服务对利润率的贡献是占较大比例。当然，核心竞争优势也可以来自与产品/服务相关的商业和运作模式：

1. 从产品/服务的角度看核心竞争优势，最重要的几个特征是：质量、功能和使用效果。它们越是能达到甚至超越客户预期，客户的体验感越好，需求粘性就会越好，由此产生竞争优势。

2. 从商业模式的角度考虑，产品生产成本和物流成本将直接影响产品的毛利率，由此产生成本优势带来的定价优势。

3. 从运作模式的角度看，企业内部管理效率将决定管理和财务费用，从而产生净利润率或运作利润率优势。例如 客户服务效率既决定用人成本又决定产品增值服务对客户满意度的影响。

因此，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 要建立企业的核心竞争优势可以从产品/服务，商业模式和运作模式三个主要纬度切入，找到它们的细分因素对毛利润率和净利润率的影响，然后聚焦几个重要因素采取有效措施来提升企业的核心竞争力。

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中小企业，重点看营销实力，先解决生存问题。营销系统的打造至关重要。产品、价格、市场、销售管控、品牌传播、渠道管控、客户维护、研发，都要稳扎稳打，坚守品质，构建独特的差异化品牌。

对于中大型企业，营销依然是排头兵，不过此时企业的管控，规范的管理系统，成为维系企业发展的核心竞争力。海底捞的成功，不仅是营销了，更是企业全方位的管控系统。人员、后厨、采购、财务、人力资源、品牌、公关，对企业的影响都是牵一发而动全身。

因此，中小企业核心竞争力，关键在营销。中大型企业核心竞争力，关键在系统管控。

如何理解资本主义的基本矛盾:“生产资料的资本主义私人占有与生产社会化之间的矛盾？”，说通俗一点

公共资源本就属于人民，却被少数人占有，迫使人们在其统治资源中求生，利用人们的勤劳与智慧，剥削压榨之成果以达到富人之目的。括号里的均平富口号响了几千年，至今未能突出括号，甚至还有越演越烈之势，难哟！

中学的时候学过一点儿“政治经济学”，很肤浅。仅凭这点知识很难把这么复杂的问题说清楚。也就是凑个热闹而已。不喜勿喷。

资本主义社会的生产资料私人占有与生产社会化的矛盾主要体现在社会化大生产分工协作上。理论上讲，由于生产资料私人占有，社会组织无法调节生产的行业走向，无法有计划的调度生产资料向社会需求方向投入。而在资本主义社会实际过程中，是通过利润差调节的，是靠资本家的利润嗅觉本能实现的。这在一定程度上缓解了这一矛盾。但是，这也是资本主义经济危机的潜在源。所以，马克思曾断言，资本主义经济危机平均每十年爆发一次。而历史也一再印证这一断言直至今日依然如此。而每次经济危机的爆发都会或多或少的伴随着政治危机的爆发——资本主义主要矛盾的显露——例如最近一次“华尔街占中”、“黄马甲运动”等等。

资本主义社会在这个世界上产生、存在、发展不过是几百年历史，曾经一度辉煌登峰造极不可一势。但是和人类历史长河比不过是白驹过隙。人类历史还远远没有结束，历史的车轮滚滚向前不会停止。而马克思的预言正一步一步的被验证。我们人类生生不息，不妨拭目以待。英特纳雄耐尔就一定要实现！国际歌就是资本主义的送葬曲。

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