如何在商场做推广

想为自己的公司做推广，怎么做

1，资源

如果有足够的资源可以考虑自己做

推广最重要的是资源

有多少广告位

有多少公众号

有多少编辑

有多少外协团队

这些都是推广重要的资源

2，人才

光有资源还不够

怎么把资源整合在一起

怎么有效的利用的资源

这些都是在有人才的前提下才能有效实施

3，资金

如果人才和资源都够的话

不仅可以自己推广，也可以帮别人推广

推广都是需要一定的周期，所以还需要资金的配合

没有资金只能自己先单干，成型后再考虑和别人合作推广

有资金，人才和资源不够也可以考虑外包

不过外包的前提是有人可以把控风险，根据效果去评估，去寻找更优秀的团队

关于怎么做，有三种方案

1、搭班子，自己做

首先要聘请一位经验丰富的营销推广主管，招聘组织起团队,制定目标，组织执行！

2、外包给营销公司

要求你自己有一定的营销推广知识和经验，以防被外包公司忽悠！

3、培养团队，部分外包

结合以上两种方式，培养自己的营销团队，将部分团队无法胜任的任务外包给营销公司，优化资源，降低成本实现最优收益！

推广技术可以参考我的其他回答！

如何进行业务推广

市场营销是一个全局性活，需要一系列的统筹活动。推广业务需要借助工具、团队。

　　开展营销工作应记住下面流程：

　　市场调研-细分市场定位-宣传策略-渠道策略-分销促销手段搭配。

　　操作：

　　1、区域划分和制定策略

　　首先，确定范围，定位类型，区域营销策略具体化。在具体确定了区域范围后，必须对区域市场进行分类定位，划分出不同的区域类型。

　　2、深入调查建立商户明细

　　首先确立分区内的经销商和零售商，其次是自己的业务人员更要进一步详细了解这类客户的其他相关情况，建立目标客户明细。

　　3、把目标责任到人

　　在自己的团队类一定要将目标细化并且责任到人。这样一方面保证目标实现的可能性，另外也更能凝聚人心和团队的力量。

　　4、竞争对手也是合作朋友

　　合理化竞争对手，不要仇视竞争对手。知己知彼，作为区域营销人员必须对自己和自己的竞争对手进行必要的系统的分析和总结。

　　5、以市场为基础优化客户管理

　　在对客户不仅要激励，更要管理。过度的激励容易让客户牵着鼻子走，唯有细化的管理才能确保区域市场长久。这种管理的细化通常体现在对客户的约束、价格、信用和窜货管理上。

　　6、惩奖措施明确上下团结一心

　　在总体上要有全面细化的考核指标和比较详细的奖罚细则，且在这一制定的过程中一定要根据总体员工的实际情况来制定。

　　其中的关键点都将以量化的市场营销方案体现出来，比如细分市场的定位的结果是目标市场中潜在消费者规模，宣传策略中的到达率，认知率以及可能的购买率。分销、促销的手段的激励性等等。

　　开展市场营销活动围绕上述流程形成市场营销策划方案，然后按部就班的展开市场推广活动。

　　推广业务的核心也围绕上述工作展开。

　　操作：

　　1、必要的推广营销

　　借助各种媒体，进行营销宣传。

　　2、做好产品

　　如：

　　研发或者引进最新的产品，及时跟上市场节奏，更新包装。

　　准确定位你的产品市场，用必要的独特手段进行营销。

　　建立专业销售终端，开设专卖店，或者在某些卖场设立专柜。

　　组建营销团队，上门联系客户也是可以的。

　　注意事项：

　　一般的市场管理人员，将工作的核心研究公司以往的营销活动，营销效果，渠道布局覆盖面和渠道口的客户群体特征，做好分销促销活动，就能维持公司产品的销售。

　　大规模的营销活动需要公司总体的支持，战略支持、资本支持，因此应根据公司需要和职责范围，选择上述流程中的一个节点开展工作。

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