如何才能成为一名好的管理者

如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治？为什么

管理者，在于管人、理事。

管人：将合适的人安排到合适的岗位上，通过各种方式激励员工发挥个人能力，创造高绩效。

理事：工作任务、工作计划、工作流程、岗位衔接、岗位操作标准。

管理，是通过他人完成工作任务，事必躬亲的榜样是诸葛亮，累死了，也没有取得好结果，用制度管理不给人犯错误的机会，用战略管理引导下属走正确的道路。

具体操作篇幅巨大，难以展开，如果需要进一步探讨，可以私信我。

我认为，要成为一个高明的管理者，有很多路需要自己走，有很多事情需要自己去做，通过反复地学习实践探索，方能成就高远，不可能一蹴而就。作为一个高明的管理者，应该德能服众，才能过人。首先，自身要正，要求别人做到的，自己首先做到，己所不欲的，勿施于人。其次，善于发现人才，不拘一格选拔人才，做到知人善任，任人唯贤，唯才是举，人尽其才，才尽其用。

那么究竟是事必躬亲，还是任人而治呢？这个问题，使我想起了三国时期司马懿评价诸葛亮的话来:事必躬亲，后继无人;食少事多，其寿不长。可谓一语中的！因此，在具体管理中，要因人因事而定，不能一概而论。如果是单位(企业)处在初创时期，或者面临重大战略机遇期，或者面临特别紧急、重大的工作任务时，管理者必须事必躬亲，亲力亲为，否则，会马失前蹄，造成无法估量的损失。如果是单位(企业)处在平稳经营期，管理者就可以任凭风浪起，稳坐钓鱼台(任人而治)。即兴法治，用制度管理人，严格按照工作制度，工作纪律，工作职责，工作分工来管理约束下级的行为，并做好督促、检查、抽查、考核和奖惩工作。

另外，奖罚分明是每个管理者必备的素质。但我认为，必须要把握好奖和罚的度。论"奖"的时候，必须考虑到可持续性和大多数人的感受，因为有时候对一个人的奖励过高，反而会影响到大多数人的积极性。论"罚"的时候，既要考虑处罚的力度问题，更要考虑和重视民意，对大多数人反对的处罚，一定要慎重实施，有时宁可修改制度而不去打击民意，因为得民心者才能得天下。执行制度过于决绝，虽然能收到令行禁止的效果，但也容易把人变成木偶，当负面情绪积聚到一定程度，便一发不可收拾，秦朝的灭亡就是例证。

如何做好一位高层管理者

作为一个高层的管理者，按照曾仕强教授的讲义是最重要的首个任务是要懂得安人之道。上安老板下安干部，干部安下属。第二是要懂得经权之道，持经达变，把内部矛盾处理得合理，提供一个让所有人安心的环境。第三是要懂得絜矩之道，要安人就要安得合理，要变就得变得合理，合理可以称为中，即将心比心，达到上下通达。

一、知人善任，学学三国周瑜

二、权力下放，诸葛亮就是反面教材，完美主义代表，事事亲躬。

三、威恩并施，信曹操做的好。

四、公司都是制度，就像《万历年间》里面一样，一切都是制度化的，该三点上朝就不是四点；只要维持好制度，就有60分了，能在制度时有所发挥。这就得看领导风格了。

五、哎！我也不是管理者，只能说说，过下嘴隐，汗！