一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么

如何成为领导者

领导者可分为高层领导者和中层领导者，由于管理层次不同，工作的侧重点也有所不同，所以应分别进行表述。

高层领导者指的是企业的经营决策层，主要指的是CEO。他们的主要工作职责是制定企业的战略目标和发展规划，统筹带领各部门围绕公司的目标和规划开展工作，以确保最终实现目标和规划。

“制定战略目标和发展规划”只是画了一个饼，最终能实现“充饥”的目标还是要依靠下属的积极工作和努力配合，这就涉及到成为合格的高层领导者必须具备的领导素质——知人善任，只要能做到“用对人，做对事”，高层领导者的管理工作就已完成了大半。所以，作为一名高层管理者要有一双慧眼，能识别身边的“千里马”，并适度放松手中的缰绳，给“千里马”纵横驰骋的空间，才能使公司的发展一日千里，未来蒸蒸日上。

中层管理者顾名思义处在一个承上启下的位置，日常主要工作是带领下属职工落实和完成公司下达的各项工作任务，监督职工遵守工作纪律，所以成为合格的中层领导者必须具备一项重要的素质——强大的执行力。没有执行力，再完美的计划也是一纸空文，再严格的纪律也无从遵守。所以中层管理者要有超强的执行力，在工作中要积极动脑经、想办法，动员带领职工群众认真落实和完成公司的各项任务，在执行监督和管理过程中要严格公正，以实现公司制定制度的初衷。

高层管理者和中层管理者虽然工作侧重点不同，但作为管理者，他们同属于某个群体的引领者和带头人，所以在工作中要带头遵守公司的规章制度，关心爱护职工下属，赢得下属的拥护和爱戴，才能在管理的道路上越走越远，

1.个人责任。“今天，您通过组建团队，鼓励准确的对话并将其他人放在首位来领导。这与您无关。”

2.不断简化。“每个领导者都需要清楚地说明组织正在努力的三大成果。如果做不到，那么领导就不好。”

3.了解宽度，深度和上下文。“最重要的事情之一就是环境。这就是您的公司如何适应世界以及您如何响应世界。”

4.公司调整和个人时间管理。“通过将时间花在真正重要的事情上来树立榜样：确定优先顺序，衡量结果并奖励它们。”

5.领导者不断学习，也必须学习教学方法。“领导者的主要角色是教学。与您一起工作的人不必同意您的意见，但他们必须感觉到您愿意分享您所学到的知识。”

6.忠于自己的风格。“领导力是进入自己的艰苦旅程。您可以使用自己的风格来完成任何事情。这是关于自我意识。每天早晨，我花了一分钟时间思考自己：'昨天我可以做三件事。”

7.通过在中间设置界限来进行管理。“界限是承诺，准确性，信任和团队合作。在这些准则内，有很多自由。但是没有人可以跨越这四个界限。”

8.保持纪律和详细。“优秀的领导者从不惧怕亲自干预重要事情。迈克尔·戴尔可以告诉您昨天从新加坡运来了多少台计算机。”

9.不要说几件事。“我可能知道答案，但是我经常会让团队找到自己的方式。有时候，成为积极的倾听者比结束与我定义行动的会议要有效得多。”

10.喜欢的人。“今天，这是随意就业。没有人愿意在这里。因此，了解人们，永远保持公平并在他们中寻求最好的人才至关重要。当不起作用时，他们需要知道这不是私人的。”

改编自领导力培训课程的杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）及其前十名的讨论。

一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么

很高兴回答你提出来的问题，要想成为一名出色的管理者，我认为应具备以下几点:

一、要有较高的文化素养。管理者必须具有较强的思维能力、观察能力、计划协调能力和决策运筹等能力。管理者必须要有一定的文化政治理论知识、本职工作的专业知识和广博的学科知识。

二、优良的道德品质素养。一名出色的管理者都会表现出处事冷静但不优柔寡断，做事认真关注细节但不拘泥于小节，关爱下属对人宽松严于律己以实际行动服人，为人正直谦虚谨慎善于学习不会脱离现实。

三、过硬的专业素质。要具备相适应的专业、技能和理论知识，熟悉单位内工作内容程序，业务要精通、具有较强的科学决策组织协调和沟通能力。

希望以上几点对你有所帮助。

主动担责的主人心态

我的一位朋友在做行政职员的时候，主动梳理了公司不少的流程制度，这些本来不是他份内的工作，但是这样的举动被老板记在心里了。

加上他后来的工作成果和沟通能力都不错，后来公司人力资源部有晋升机会的时候，直接提拔他成为人事主管。

公司从来不缺聪明人，有的时候笨一点多干一点，主动一点不是坏事。

系统性结构化思考能力

有一个很明显的现象，基层员工对于工作计划的考虑像是一个个零散的散点。

比如研究商业模式，员工只能看到别人的产品线，收费模式这些点，而总监就会更加系统的去对比自己和友商从核心资源到团队人数，再到产品形态，盈利模式，包括老板的认可度，某一个商业模式探索的时间止损定点。

如果说基层员工做的计划是一个简单的excel，而总监做的计划，就是一个系统化的工作报告。

交付结果的能力

为什么有很多工作3~5年的人还是晋升不上去呢？

因为他们在工作上没有拿得出手的工作成果。

这方面一半靠个人努力，一半看所在平台的业务发展。

BAT对于领导者都强的创新，那么创新最好的衡量尺度是什么？

当然是工作成果，基本上每个能拿到公司及奖项的团队都会有几位待晋升的骨干。

如果在业务上没有太大发展，没有好的成果，团队成员没有增加，自然就不会有新的管理岗位出现。

反之则意味着大量的晋升机会，比如微信从部门升为事业群，很多老员工都成为了总监。

及时汇报项目成果

如果项目进展不顺利，你一定要及时汇报，因为你需要管理老板的预期。

如果老板看你忙了好几个月，最后告诉他一句进展不如预期，也许他马上想炒了你。

如果你负责的项目有了不错的成果，也要记得及时汇报，在公司里说的好和做的好同样重要。

项目成果，记得写成邮件抄给老板和兄弟团队，这简直是公司干完活的必备环节。

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