创业计划书产品特征怎么写

创业计划书产品特征怎么写

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业方案的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业公司初期先招什么岗位好

合伙人可以是大牛，普通员工要求全能

很多创业公司倒闭的原因都是人才匮乏，而导致创业公司人才匮乏的原因主要是这些公司在招聘的时候未能搞清楚自己需要怎么样的人才。

很多创业公司在获得融资之后，第一时间就是开始扩招，大部分公司会优先考虑大公司的员工或者是在业界比较有名气的大牛。

按照一般逻辑来讲，这样的做法没错，毕竟这类人相对能力更强。

但是这类人其实并不一定适合创业公司，首先是大公司的员工，因为大公司的人员众多，所以员工分工很细，而创业公司不同，岗位方面不可能分的太细，所以这些大公司的人才其实并不是特别对口。

其次就是大牛，不可否认某些大牛确实有比较强的业务能力，但是这些人中，有大部分已经离开一线工作岗位很久，而创业公司有大量一线的工作要做，所以这些人其实并不适合在创业公司。

但是对于大牛，也不能一棒子打死，这些人因为经验丰富，已经有着形成了体系的行业经验，所以他们非常适合以管理者的身份出现在创业公司，负责培训包括业务方向的把控，换句话说，这样的大牛适合成为创业公司的合伙人。

其实对于大部分创业公司，尤其是团队人数在20人之下，需要的员工往往不是行业的大牛，反而是一些看似懂得多但是并不精的员工。

因为这些人什么东西都会一点，这样有助于创业公司的业务发展。

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