进入一家新公司，前期要做好几件事：
一.尽快学习产品知识，用最短的时间搞懂医疗器械的各项指标，了解行业内相关联的知识，包括竞争对手的优势和劣势，价格，客户群体。现在公司招人都希望尽快上手，所以这是第一要务。
二.了解公司的情况，人事结构，销售政策。以后你在销售过程中要和谁对接，你的后勤服务保障政策，都有哪些，在销售过程中有哪些权限，最好搞清楚，不然在销售过中事事请示，会让自己很被动。销售是前线的士兵，良好的保障，让我们没有后顾之忧。
三.明确你的客户目标。新手一般容易出现，刚开始像无头苍蝇，到处乱跑。确定了客户，就可以有的放矢。
四.销售技巧的学习，多跟公司老手交流学习，了解行业内幕，公司应该都有培训，多学多练多看。
五.医疗行业比较特殊，要有眼色，要情商，要老练的人情世故，要建立人脉。还要会花钱会办事。
谢谢！
新入职，干销售，想做出一定成绩，工作怎么规划？怎么成为优秀？
我曾在世界500强企业做销售管理7年，自主创业10几年，以我经验，我对销售新人建议如下。
尽快出第一单！
尽快出第一单的意义：
1、迅速建立工作信心。新人干销售，一开始信心比什么都重要！
2、迅速让学到的产品知识、方法、技巧和市场实操相结合！培训班只是学到，第一单才是你的毕业证书！
3、迅速让公司建立起对你的信心。别跟我说公司可以做到一视同仁，谁早出单，谁就能更早享受到政策的倾斜，这对新人太重要了！
4、迅速让客户建立起对你的信心。通常客户不太愿意听你的产品有多好，更愿意听谁谁谁用了有多好！
所以，销售新人开始工作，一切为围绕着如何尽早出第一单。
如何尽早出第一单？---五步法
建议按以下五步走：
第一步：精选3--5个优质准客户
1、为什么3--5个？销售讲概率，准客户少了容易挂0，太多了又不能集中精力，做太多无用功。
2、何谓优质准客户？通常有4点：一是有采购需求，二是有预算，三是有决定权，四是比较容易接近。
好了，你脑海里有没有准客户人选了？
第二步：尽早和准客户建立联系，达成初次面访
1、大综产品销售，期限长，决策复杂，竞争剧烈。一定是先下手为强，所以你动作要快！
2、不要认为要准备得多充分才开始面访，事实上第一次见面，更多的销售自己，有时能和对方交换微信，目的就达到了。
3、能见老板尽量见老板，不能见到从经办人开始接触，总之见到的级别越高，以后办事越顺利；
4、能面访尽量面访，不能面访尽量视频通话，不能视频通话尽量电话，不能电话就微信。销售建立印象第一步，就是“混个脸熟”，这是打破坚冰，建立信任的第一步。
第三步：搜集客户采购关键情报
有哪些情报？一切和签单有关的信息，4W2H供参考：
Who---和采购相关的关键人物：决策人、采购人、使用人、经办人...名单有没收齐？有没建立联系？
What---企业需求有哪些？个人需求有哪些？其中最重要的三个需求是什么？
Where---客户喜欢什么样的接触方式？办公室面访？私人聚会？招标？会议营销？展会？...
When---客户公司的预算会什么时候开？领导什么时候去考察同类产品？班子例会什么时候？...
How much---客户的预算是多少？是多少？是多少？重要的问题说三遍！
How do---客户的决策流程是什么？老板说了算？老板娘说了算？女秘书说了算？还是部门经理敲定就可以了？还是集体决策？...
销售就是在合适的时候，在合适的地点，用合适的方式，向合适的客户推销合适的产品。在这过程中的“合适”信息，都是关键信息。
第四步：分析竞争策略---用已之长，攻敌之弱
1、和竞争对手在价格、质量、品牌、服务、灵活性、交货期、兼容性、置换成本、关系、长期合作潜力...等等方面全方位对比！
2、采取的战术参考 ：以强制弱、瓦解战术、借力战术、迂回战术、分割战术、陷井战术，拖延战术、扰乱战术...
3、一般而言，订单金额越大，竞争越激烈，越需要精心准备。
第五步：开干！完全地跟进！
或许，题主的第一单，难度不一定太大，不需要那么复杂。但我想表达的是：任何的理论不如一次实践，行动才能出真知。所以，销售新人尽早签下第一单，是做好工作的开始，是成为优秀的开始！
祝题主早日开单！
可以列这些内容
1.输出多少产品设计方案，和产生的roi的情况2.可以输出多少运营活动设计方案，以及产生的转化率等
3.数据的展示，并针对数据进行分析，总结和提炼不足
4.下一步规划
运营总监业绩描述是指：
自xx进入我们众赢公司以来，先后工作需要，从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;
参与公司整体策划，健全公司各项制 度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协 调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。
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