如何介绍两个单位领导认识

团队管理中，上司如何了解下属？聪明的员工如何处理好上下级关系

团队管理中，上司了解下属要从三个方面来了解。首先是下属的个人背景，包据教育水平、个人爱好、性格特点与个人特长等，只有了解了个人背景，你才能够将他放到团队的最适合的角色叫他去发挥；其次是下属的工作绩效，个人的工作绩效代表了他是否能胜任团队中的这个角色，这个是硬指标；最后是下属的日常行为的观察，了解下属的目的是管理好团队，下属日常行为的表现直接关系到整个团队的业绩，多关注及时纠偏，有预见性的解决问题是上司的责任。

聪明的员工处理好上下级关系有几点也要注意，首先要学会有效的沟通技巧，在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。其次是学会直言不妄言，对上级进言时不唯唯诺诺更不能花言巧语，不要为取得上级的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给领导，逼近他接受、表态。 最后是多学本事，摆正自己的位置，没有一个上司不喜欢能干又不越位的好下属的。

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