如何介绍两个领导认识

什么是领导，什么是下属

在我看来，领导原本并不是领导，因为掌握了别人的饭碗，所以被人尊称为领导。

如何理解这句话呢？不妨假想一下，你的领导让你帮忙去买杯咖啡，你会去吗？相信大多数人都会。而如果领导在大街上随便挑一个陌生人让他去买咖啡，那么这个陌生人大概会说他是煞逼了。

而生活中很多当领导的人，很多都分不清楚这其中的区别。他们在领导的岗位上坐久了，久而久之就会误以为自己本身就是领导，不仅仅在工作上扮演领导的角色，在生活上也依然喜欢以领导的身份使唤他人。

我们都知道，现今的员工很少再像以前那样言听计从，当领导不能只准周官放火不许百姓点灯，甚至还要以身作则，才会得到员工的认可。

所以，现在领导和下属的关系，不再是以前上下级的关系，而是一种合作关系。作为下属，可以选择你来当自己的领导，也能选择别人来当自己的领导。而选择的标准，取决于你是否比别的领导更有人格魅力，更有格局和长远的目光，以带领员工取得更好的发展。

团队管理中，上司如何了解下属？聪明的员工如何处理好上下级关系

团队管理中上司了解下属，其实不取决于下属，而是取决于管理者对自己在员工心目中的定位。团队管理者本身就分为控制型，辅助型 。控制型的管理者，员工想和你交心是很难得，你对员工的了解可能只能通过日常的言行举止了。而辅助型的管理者因为本身性格和角色的原因更容易像类似导师的角色去教导辅助员工，比较容易做到了解下属内心的想法。所以大多数管理者了解下属员工还是通过和员工偶尔的谈心，以及员工的日常表现及社交媒体了解的比较多。

员工在处理上下级的关系中，个人觉得其实就是个人形象塑造的问题。毕竟做为员工来讲你在职场和领导的关系中属于弱势方。做为领导会很清楚他所需要的员工是能够为团队目标做出贡献的人，因为这是管理者的根本。领导对你的欣赏和认可从根本上来讲还是你个人自身的一些能力及素养带来的。例如：

1、可靠的人、忠诚的人、诚实的人，拥有坚韧不拔的信念，并有相应的道德准则的人

2、对身边发生的事情，真正的关注并协助到他人愿意承担责任的人

3、活力充沛，从不迟到早退，公司组织的活动积极参加，并引人注目的人

4、喜欢挑战的人，但是忠诚的人。

5、善于聆听和理解领导意图，渴望承担责任和分担责任，具备可合作性，愿意协助的人

6、在自己的现有职位上有所成就的人，讨人喜爱的性格，易于相处的人。

个人觉得处理好上下级关系，其实就是完善自身的过程。花瓶并不是每个人都会用到的。

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题主你好，很高兴回答你的问题！

关于你提的问题，实际上是人际关系管理问题。如何管理下级以及如何管理上级的问题。

管理你的下级

对于下级的了解，有助于我们提升团队合作的默契，以及实现团队人力资源最大化使用。在团队管理中，我们需要通过以下三个维度去了解下属:

1. 通过沟通，了解基本信息。之前上过一堂课，讲师要求说出身边最熟悉的同事6个信息，开始以为很简单，但是到最后发现很多人说不上来。这个案例告诉我，要了解一个人必须先从他的基本信息开始，例如学历、宗教信仰、身高体重、兴趣爱好。
2. 通过具体事例。与下属交集最多的就是工作，我们通过一些典型事例，可以分析出下属的应变能力、执行力、学习能力等。
3. 通过兴趣爱好了解。兴趣爱好反应一个人的生活质量，以及对生活的态度。

管理你的上级

相对于下级的了解，我们对上级的了解更难，相对而言在关系处理上也更有挑战！我们可以从以下方面来跟上级相处。

1. 把握好相处分寸。与上级关系处理时，不宜过于亲密，还要把上班和下班相处分开。
2. 学会倾听，做一个聆听者。我们和上级相处的过程中，最怕的是发生争执，而很大一部分原因是不善于倾听导致，了解上级需要什么是关键。
3. 换位思考，多为上级考虑。工作当中的任务安排，多站在上级角度思考。

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