产品发展建议怎么写

商品混凝土强度不足该如何解决

　　商品混凝土度施工进度，环境污染，成本节约都有着显著的优点，所以在目前施工技术中，对商品混凝土的使用也越来越广泛。在现代社会建筑中，混凝土的质量直接关系到建筑工程的质量，主要有混凝土结构承载力，整体性和耐久性，所以在实际施工中要保证建筑工程的质量必须选择优秀的混凝土进行施工。商品混凝土主要是对混凝土搅拌站集中搅拌的总称。商品混凝土运用的综合水平已经成为一个国家或者城市建设水平的重要评价标准。商品混凝土具有良好的经济价值，如节约人工费用，减少原材料消耗，缩短工期，降低成本，保证工程质量等等。

　　在现代民用建筑工程中，现浇混凝土的结构工程施工的总工程量在逐年加大。目前，一些施工现场混凝土的质量控制不够稳定，而工人往往有凭经验控制混凝土的质量，易造成质量隐患。

　　混凝土强度不足是由多种原因造成的，使用固威GWZ820混凝土表面增强剂可快速有效地提高混凝土表面的回弹强度10-40%。

　　固威混凝土表面增强剂是液态水溶性产品，通过充分渗透，一般能渗透3-30mm，其有效成分能迅速与混凝土中的游离钙发生化学反应，生成凝胶物质，从而增加了结构的致密性，使混凝土表面形成一个致密坚固实体，从而极大地提高了混凝土表面的强度，硬度和耐磨性。

　　使用混凝土增强剂的注意事项：

　　1. 因各种原因造成的混凝土构件表面强度不够，起砂，起灰，可以使用固威GWZ820混凝土增强剂进行硬化处理。处理后的构件表面硬度和耐磨性明显增加，但这种处理方式对原构件的外观没有改变，因此不会对原构件的损伤有修复作用。若想修复原构件的损伤(如坑洞，裂缝等)，必须采取修复或整体打磨等方法。

　　2. 为了保证混凝土表面增强剂能更多的渗入混凝土内部，建议新浇筑的混凝土构件至少7天湿养护，完全干燥后在施工。

　　3. 对混凝土构件表面增强需要说明的是，混凝土原构件的原始强度越好，混凝土表面增强剂能提升的幅度就越小，对于C30以上的混凝土，混凝土表面增强剂对它的强度提升能力就已经和有限了。

　　固威混凝土表面增强剂主要适用于：

　　1. 已浇筑成型的混凝土由于养护，配合比，外加剂等的使用，受冻等原因造成的强度偏低。

　　2. 混凝土表面碳化导致的回弹强度偏低，包括：地面，墙面，柱子，桥梁，隧道等。

　　3. 新混凝土，水泥构件涂刷以延长使用年限。

　　总之，商品混凝土技术应用，有力地推动了我国现代建筑事业的城市化建设进程。在新形势下，我们要坚持科技创新，实现混凝土施工新技术的开发，从而有助于优化建筑施工形式和方法，为我国的建筑事业注入新的血液和活力，为促进我国建筑业的长足发展提供保障。

产品发展建议怎么写

写产品发展建议的时候，建议按照以下步骤进行：

1. 了解目标用户和市场需求：对于产品的发展建议需要先了解目标用户和市场需求，通过市场分析和用户调研，了解用户的需求痛点和竞争对手的产品，从而确定产品发展方向。

2. 总结产品优缺点：在产品的使用和销售过程中，总结产品的优缺点，针对产品的缺陷或者瓶颈，提出解决方案和改进建议，针对产品的优点，提出差异化和优化建议。

3. 设定目标和策略：在确定产品发展方向和改进建议的基础上，制定具体的发展目标和实施策略，包括产品的定位、功能、价值和市场定位等方面。

4. 确定时间表和执行计划：针对产品发展目标和策略，确定时间表和执行计划，包括开发、测试、上线等各个环节的具体时间安排和责任分工。

5. 预算和资源分配：在制定产品发展计划的同时，评估所需的预算和资源，包括人力、物力和财力等方面的投入和使用。

在撰写产品发展建议的过程中，需要考虑到市场需求、用户需求、产品特点、竞争对手、发展目标等方面因素，需要具备一定的营销和策划能力，以确保产品在市场上的成功。

常见的创新方法有哪些

试错法、六顶思考帽法、大脑风暴法、六西格玛、TRIZ法。

一、试错法

追求目标的通过不断试验和消除误差，探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的，在人的行为中则是自觉的。试错法是纯粹经验的学习方法。应用试错法的主体通过间断地或连续地改变黑箱系统的参量，试验黑箱所作出的应答，以寻求达到目标的途径。

主体行为的成败是趋近目标的程度或达到中间目标的过程评价的。趋近目标的信息给主体，主体就会继续采取成功的行为方式；偏离目标的信息反馈给主体，主体就会避免采取失败的行为方式。通过这种不断的尝试和不断的评价，主体就能逐渐达到所要追求的目标。

二、六顶思考帽法

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

三、大脑风暴法

大脑风暴法是将少数人召集在一起以会议的形式，对某一个问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案，所有参与者不准对其他人言论正确性或准确性进行任何评价的一种讨论方法。能将团队的智慧有效的结合利用起来，对于企业组织的决策具有重要意义，因而深受管理者的青睐。

四、六西格玛法

六西格玛是一种管理策略，是由工程师比尔▪史密斯于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。

六西格玛在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

五、TRIZ法

TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。

不是采取折中或者妥协的做法，基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。

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