普通销售和销售经理岗位和职责都是不同的,但是有基础的销售工作经验,对以后成为销售经理,或者说是销售管理人员是有帮助的。我个人是从销售一线做起,然后提升销售经理的,再后来从事人资管理工作。
一般认为,只要销售业绩佳,就能提升为销售经理。当然,这通常是考核销售人员的基本指标,但只会一线销售,而综合管理能力如业务感知能力,市场控制能力,团队协作能力,对于销售经理来讲也同样重要。当然,责任,担当,凝聚等要素也不可或缺。
举例介绍一下销售人员和销售经理的职责作为参考,在从事基础销售业务期间,多从大局出发,统筹兼顾,提前为销售经理储备能力。
销售人员岗位职责:
1、市场调研
1)、及时准确收集市场信息,并反馈;
2)负责与区域内客户的信息沟通工作;
2、市场开发
1)负责积极进行市场开拓,不断提高本区域市场占有率,完成销售定额;
2)负责严格执行公司营销制度及销售政策;
3、产品销售
1)依据经理制定的负责区域的产品营销计划,参与个人销售计划的制定、负责完成。
2)根据营销管理规定,运用销售技巧,完成销售任务和回收货款。
3)协助经销商对所辖区域的网络进行维护及拓展。
4)负责所辖区域客户的开发和维护。
5)负责执行销售合同,跟踪货款回收,定期组织与客户对账。
4、客户管理
1)收集潜在客户和新客户资料,扩大客户群,建立客户档案并提报
2)建立客户信用等级评价台账
3)建立与维护客户关系,定期拜访了解客户反馈,按规定周期进行客户满意度调查并汇报部门负责人
4)及时、有效地处理客户投诉并回报部门负责人,定期向负责人提交客户状况分析报告
销售经理岗位职责:
1).参与公司市场营销策略的制定;
2).执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;
3).制订本区域销售计划,并分解销售目标;
4).提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈等信息;
5). 汇集客户资源,确定大客户名单,促成大客户订单,完成本级目标销量;
6).筛选省级代理商、区域经销商;督导其完成销售目标。
7).培训指导区域销售经理、销售主管的工作,并有权推荐员工晋升;
6). 组织各项推广活动;配合技术主管开展落实实验项目;
7). 组建销售团队,领导销售团队创造销售业绩;
8).汇总所辖团队每月工作计划和总结,包括客户资料,按时发给销售总监;
9).销售费用管理;
10).负责组织对下属销售人员的月度绩效考核工作。
一总结:
做好销售本质工作,虽说不想当将军的士兵不是好士兵,但当好士兵才能为成为将军打好基础。
基础销售工作:找客户,抓客户,售产品,做分析,做跟踪,做服务,做统计,做反馈。
中层销售管理工作:带团队,育团队,创业绩,细过程,出成绩!
优秀的业务经理需要具备的能力: 1、协调能力 协调能力不仅体现在协调厂家与经销商之间的关系,还要协调包含产品关系、人际关系、区域同质品关系、平行业务关系等诸多内容在内错综复杂的关系。 2、资源组合能力 一个优秀的业务经理,会合理地利用手中掌握的厂家支持资源、经销商本身所有的资源以及从业获得的其他资源。 3、市场规划能力 一是渠道的规划能力 ,二是产品的规划能力。规划能力不仅体现在业务预期,在进行时也对规范管理、强化管控有非常重要的作用。 4、市场宏观预测能力 业务经理这个职位是一个承上启下,具有纽带性质的一个岗位,一个优秀的业务经理应该对终端市场环境气候拥有非常敏感的触觉,并将之总结传达至厂家,反馈给所服务的经销商。 5、经销商把控能力 这是一个非常难以掌握的能力,作为一个产品提供者、服务提供者,对经销商的把控是一个很难把握尺寸的事情,掌握一个度才能取得良好的效果。当然,这并非与经销商的利益抵触,相反可以更好地帮助他们发展。 6、市场洞察分析能力 这个要求和第四条有一些类似,也正是拥有这个能力,才能对宏观市场的气温变化了如指掌。一个优秀的业务经理,需要经常性的重复:“收集数据-分析-结论-用之实践-总结”这一个循环。 7、沟通能力 有人说业务经理就活在一张嘴上,这句话也许有些偏激,但是从一个侧面也反映了沟通能力对一个业务经理的重要性。 8、适应能力 市场有旺季、淡季,客户有热情、冷漠,行情有渐长、暴跌,一个优秀的业务经理必备的就是适应能力,对市场、对个人、对行情等等,这也是一个“适者生存”的大环境。 9、管理能力 每一个业务经理都会有自己相应的负责区域与范围,那么这个时候针对自己所属事务的管理就变得至关重要,这也是日后走上更高位置的前置锻炼。 10、用权的能力 业务经理手里掌握的权利来自厂家的支持与经销商的信任,合理使用这种能力可以让自己在业务活动中游刃有余,同时达成厂家、经销商与业务经理的三赢!
相关标签: # 创业
评论列表 (0条)