如何介绍一个产品的业务流程图

产品经理的业务流程图和业务架构图有什么区别

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业务流程图，顾名思义是描述业务的一种图，通过一些特定的符号和连线来表示具体某个业务的实际处理步骤和过程，详细的描述任务的流程走向。业务流程图可以帮助分析业务流程，对不合理得流程进行优化，改进现有流程。

至于业务构架图，当我们对某项典型的业务的业务组件的构成进行初步归纳后，能够得到该项业务的一个整体的框架结构，我们可以称之为业务构架图。分为战略层组件和管理层组件，还有执行层组件。

用的来说流程图更专注于流程，构架图更专注于战略，需要格局更高一点。

产品经理制作的业务流程图，主要是对业务的过程、算法、流程通过图像作为表示方式，在技术设计、交流都是一个必备的成果输出物，在信息化系统中，只要有过程，就必然会出现流程。流程图在开发和测试中的重要性要高于PRD文档。

业务架构图的作用主要是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图，业务架构图是将可视化的具体产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，通过不同的分层交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

综上所述，业务流程图主要体现业务过程；业务架构图，主要体现产品的模块规划化和信息化产品的总体结构规划。

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业务流程的范围包括

调查人员应按照原有信息流动过程，逐个地调查所有环节的处理业务、处理内容、处理顺序、和对处理时间的要求，弄清各个环节需要的信息、信息来源、流经趋向、处理方法、计算方法、提供信息的时间和信息形态〔报告、报单、屏幕显示〕等。

管理业务流程图：就是根据自己公司的组织架构，工作范围等，来设计的一个流程表。

作用：主要是为了规范工作。企业存在的问题，如协作流程混乱、部门间沟通不灵、分公司间活动脱节、机构臃肿、笨拙、管理刻板、反应迟钝等。

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