你最想给公司提的建议是什么

怎么评价腾讯

前腾讯员工来试着回答一下，如果用一个词来形容的话，那就是：善良。

1，3Q大战之后，公司管理层对公司定位和发展有了很大的改变。从之前微创新（抄袭）各种小公司产品，转变为只做基础平台，投资扶持创业公司，把半条命交给合作伙伴。放弃了巨大利益，跟大家保持共赢。

2，腾讯虽然不是以游戏起家，但确实在之前很长一段时期，游戏占了绝大多数收入比例，也一度被大家看成是游戏公司。而游戏对青少年学习阶段的负面影响，我个人觉得管理层是有一定的愧疚的。虽然理智的看，玩游戏到底对学习影响有多大，这不好评定，轻度玩还可以减轻压力，家长和学校、企业对这个问题的责任占比也都不好评价。但确实这沉重的责任压力一直由腾讯公司扛了很多年。也因此，公司一直在公益、青少年游戏管控方面一直在努力。

基于以上两点举例，公司已退休的cto前几年在公司里开始倡导：科技向善 这个理念。我相信这可以很大程度上代表管理层、代表公司，关于寄希望科技应该更大的改善社会、主动承担更多社会责任的决心。

首先回答楼主的问题：

怎么评价腾讯？

中国最大的互联网公司，网络巨头，业务已经全方位的覆盖了整个互联网，而且已经融入到了人们的生活当中。腾讯是以社交软件起家，从最初的QQ到如今的微信。拥有庞大的用户群，然后依靠社交平台的优势，慢慢进入了其他互联网领域。

首先要说的就是腾讯游戏，绝对的整个腾讯的支柱型产业。

腾讯在2018年以1200多亿收入成为全世界最赚钱的游戏公司，力压索尼，微软，任天堂，育碧等等公司。并且，不光是收入，腾讯游戏在全世界范围内，一直在布局。提起腾讯游戏首先想到的就是各种抄袭，各种圈钱。确实腾讯游戏起初并不光彩，但是对于游戏这一块其实一直挺难理解，为什么很多玩家对于抄袭这么深恶痛绝。游戏是人娱乐的产物，在如今这个娱乐至上的时代，网络游戏可以说是曾出不穷。一款游戏如果火爆起来，那么注定就会有跟风者，推出类似游戏。这不光是在游戏行业，从古至今涉及到多个行业。但是很多行业都会有专利权，或者其他法律来保护创作者。

但是游戏行业却不是如此，游戏原创的角色，建模等等是有保护权，但是在游戏玩法，创新上是不存在专利的说法。换一个角度思考，任何行业，如果被垄断，那么吃亏的总会是消费者。同样的游戏，如果有竞品出现，那么受益的是玩家。有竞争，才会想方设法争夺玩家。而对玩家来说，同类型游戏的出现，会让玩家有更多的选择，谁的游戏做的好，就玩谁的游戏，如果不喜欢还可以换其他的游戏，这种选择方式，总比只有一款游戏，玩家爱玩不玩，这种方式要好吧。

游戏都是以赚钱为主，消费的是玩家，选择权也在玩家手里。就客观角度说，腾讯游戏大多数是比较坑钱，但是现在的游戏又有哪些不是以赚钱为主呢？对于年龄大的玩家来说，如果市场上出现了一款爆火的游戏，总会在想，腾讯什么时候会出一款类似的。客观的说，腾讯游戏圈钱，但是策划和运营却是最好的，而且也不会出现太多BUG，或者其他服务器问题。这些也算是个优点吧？

近些年，腾讯游戏已经在不知不觉中成为了游戏市场的霸主。

而且已经很少抄袭，转变的策略，变成了入股，收购，投资。英雄联盟的拳头公司，绝地求生的蓝洞公司，堡垒之夜的EPIC公司等等，腾讯都购买了大量的股份，甚至说是全资收购。并且在世界范围内，以同样的方法，收购，投资，入股了100多家游戏工作室或者是公司。

可以这么说，除非是国产原创的游戏，或者是一些没有和腾讯游戏合作的公司，比如一些主打主机游戏，主打单机游戏的公司。只要是网络游戏，爆火的游戏，不论进不进入国内市场，都会有腾讯游戏的影子在。这两年腾讯游戏也已经开始慢慢进入国际市场了，刺激战场海外版在2018年收入达到70多亿，就是最好的证明。

回归主题，怎么评价腾讯？除了聊到的腾讯游戏之外，可以聊的其实还很多，总体来说，成功的比失败的要多的多，所以才造就了如今这个互联网帝国，如果有不同看法，欢迎留言，同时如有不同意见也欢迎留言讨论。电竞游乐院，用心做原创，感谢每一个点赞和关注。

你最想给公司提的建议是什么

可以提以下类型的建议

提建设性的建议

提建议是员工爱公司，关心公司的具体表现之一，是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一，是领导发现优秀员工，发现管理型人才的途径之一。因此，要认真提建议，敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议，平时做有心人，有一双善于发现问题的眼睛，并带着问题找答案，最后形成优质建议。平时不用心，思想上不重视，也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议，很难提出建设性的建议。

多提对事不对人的建议

提建议是为了推进工作，而不是借机打报告，泄私愤。因此，要对事不对人。本着优化工作流程，提高工作质量和效率，降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题，也不有意针对谁而左右问题，出以公心，提出中肯建议。工作中发现违法违纪的事情，可以通过适当方式，适时向公司反映，这是举报不是提工作建议。

提可操作性强的建议

提建议要切实可行。有些建议是好建议，但是与公司实际联系不紧密，没有现实意义，因此很难被采纳，最好不提。本着务实的态度，提出既是必须解决的，也是经过努力可以解决的问题，通过建议的实施，给公司工作带来实实在在的改变，带来可以预见的效益。

提出与本职工作关系密切的建议

本职工作之外的建议可以提，但是因为没有切身体会，往往建议不够准确和深刻，且有过界和越位之嫌，易引起其他部门的误解或反感。本职工作，了解实情，感受深切，问题更实际，方案更科学。且这样的建议被实施，往往自己可能就是执行者，更易于将建议变成现实，给自身工作带来促进。

提带有完善解决方案的建议

善于发现问题，体现业务素质，而善于解决问题，更体现业务能力。带合理解决方案的建议，更容易被采纳。因此，提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透，还要把解决问题的方法说清楚，时间表、路线图一样不少，且方案涉及的人力、物力、财力等，是公司总体可以承受的。不怕有问题，就怕没办法。有问题，有想法，有办法，且切合实际，一个优秀的建议就形成了。

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